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Coltivare e motivare
Riflessioni, insegnamenti, consigli e tecniche che scopro nel coaching e nella gestione quotidiana, a cui chiunque può ricorrere durante i periodi difficili, le giornate lavorative stressanti e i momenti in cui vuole coltivare la propria leadership e motivare il team di lavoro.
Il problema non è il tempo. È il ruolo.
Stai lavorando come se fossi ancora quella di prima. Ma non lo sei più.
Quando diventi responsabile pensi di dover controllare tutto
Se mi hanno promosso deve essere tutto al mio livello. Anche le mail degli altri. Anche le decisioni degli altri. Anche il lavoro degli altri. E così il ruolo diventa una casella di posta piena.
Le prime conversazioni: Perché dire “è chiaro?” non funziona quando sei appena diventata responsabile
Più provi a non sembrare troppo direttiva o troppo rigida, più rischi di creare confusione: nel primo anno da responsabile la chiarezza non è autoritarismo, è rispetto per il lavoro degli altri.
Delegare è più difficile di quanto pensi
Se pensi che farlo tu sia più veloce, non stai risparmiando tempo: stai costruendo dipendenza.
Da collega a capo: cosa cambia davvero
La promozione cambia il titolo. Non ti insegna a guidare.
Quel muro invisibile tra te e il team
Perché l’empatia, da sola, non basta a far passare le cose — e cosa guardare quando la comunicazione si ferma.
Perché fare tutto bene non significa guidare bene
Quando fare tutto bene diventa il modo più veloce per tenere tutto su di te
Inizia il tuo viaggio
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