https://simplership.it/blog daily 0.75 2026-03-29 https://simplership.it/blog/il-problema-non-il-tempo-il-ruolo monthly 0.5 2026-03-29 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/22f713ab-0c52-4f7c-a2d0-e66bc1f2d3e9/ChatGPT+Image+22+mar+2026%2C+16_47_27.png Blog - Il problema non è il tempo. È il ruolo. La frase che vale la pena portarsi dentro è questa, semplice e scomoda: non sei pagata per fare il lavoro del team. Sei pagata per fare in modo che il team sappia fare il suo lavoro. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/cb09a285-5c9b-4ab2-a319-b2cfb338bfbf/libro+10.jpg Blog - Il problema non è il tempo. È il ruolo. «Il coraggio non è l'assenza di paura. È decidere che qualcos'altro è più importante della paura.» https://simplership.it/blog/quando-diventi-responsabile-pensi-di-dover-controllare-tutto monthly 0.5 2026-03-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/32ece91b-da2d-48bc-a022-cff11bd65778/ChatGPT+Image+15+mar+2026%2C+10_01_03.png Blog - Quando diventi responsabile pensi di dover controllare tutto Il nodo vero: il ruolo è nuovo, il sistema no Quando passi da operativo a responsabile succede spesso questo: continui a lavorare come prima, solo con più responsabilità intorno. Non hai ancora criteri chiari su cosa controllare e cosa no. Non hai ancora una struttura mentale per distinguere tra lavoro tuo e lavoro del team. Non hai ancora costruito confini operativi. E così la cosa più immediata diventa anche la più pericolosa: entri nei dettagli di tutto. Le mail sono il posto perfetto per questo errore. Perché sembrano piccole cose. Una frase corretta. Un destinatario aggiunto. Una formulazione più precisa.. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1774180977124-REV669G8YFRY9BS95KRW/unsplash-image-npxXWgQ33ZQ.jpg Blog - Quando diventi responsabile pensi di dover controllare tutto Autonomia nasce dalla chiarezza Nel primo anno da responsabile questa è la parola che cambia tutto. Autonomia non nasce dal controllo. Nasce dalla chiarezza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/66678807-79bc-4e9c-80c6-665c5e066722/libro+9.png Blog - Quando diventi responsabile pensi di dover controllare tutto In una delle sue lettere agli azionisti Bezos scrive: “Le persone sono incredibilmente inventive quando hanno spazio per sperimentare.” https://simplership.it/blog/le-prime-conversazioni-perch-dire-chiaro-non-funziona-quando-sei-appena-diventata-responsabile monthly 0.5 2026-03-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/23a4ab92-e987-4fcc-b64d-e15d01dc08db/ChatGPT+Image+8+mar+2026%2C+11_59_37.png Blog - Le prime conversazioni: Perché dire “è chiaro?” non funziona quando sei appena diventata responsabile E fai la domanda che fanno quasi tutti i neo-manager alla prima riunione: “È chiaro?” Qualcuno annuisce. Qualcuno dice sì. Qualcuno prende appunti. Tu esci dalla stanza con la sensazione che sia andata bene. Due giorni dopo scopri che tre persone hanno capito tre cose diverse. Una attività non è partita. Un’altra è stata fatta due volte. Una decisione che pensavi fosse presa… non lo era. Ed è lì che inizi a pensare: forse non sono stata abbastanza chiara. forse dovevo spiegare meglio. forse devo imparare a fare riunioni migliori. Nel primo anno da responsabile succede spesso. E quasi mai per il motivo che pensi.a. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1773568697910-X2D1Z61LO30F04O26OQH/unsplash-image-zoCDWPuiRuA.jpg Blog - Le prime conversazioni: Perché dire “è chiaro?” non funziona quando sei appena diventata responsabile - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/7799f05d-9862-4fef-8e3c-1e58a3df9dae/libro+8.jpg Blog - Le prime conversazioni: Perché dire “è chiaro?” non funziona quando sei appena diventata responsabile - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://simplership.it/blog/delegare-pi-difficile-di-quanto-pensi monthly 0.5 2026-03-08 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1772961354775-A4IS7CSOAS9I6T7INUE7/unsplash-image-wKu5yvAT0bg.jpg Blog - Delegare è più difficile di quanto pensi - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/fb4bf30a-ee63-45a6-834f-e34b4476ad58/Progetto+senza+titolo.png Blog - Delegare è più difficile di quanto pensi - se non hai definito l’obiettivo e i criteri di qualità, non hai delegato: hai solo spostato lavoro. È una lente. Ti aiuta a leggere le situazioni. Quando senti che stai per dire “faccio io”, fermati e chiediti: ho chiarito il risultato? Ho definito cosa significa “bene”? Ho concordato tempi e margini? Se la risposta è no, il problema non è la persona. È il sistema. Un micro-strumento operativo da usare nei prossimi giorni. Quando assegni un’attività, chiudi con questa domanda: “Come capiamo insieme che questo lavoro è fatto bene?” Lascia rispondere l’altra persona. Integra, se serve. In quei cinque minuti stai costruendo allineamento, non controllo. Richiede meno di dieci minuti. Riduce il rischio di rifare tutto. Costruisce autonomia nel tempo. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/24e4f411-fb44-452a-9f5f-afb543e30202/libro+7.jpg Blog - Delegare è più difficile di quanto pensi C’è una frase che mi ha obbligata a cambiare prospettiva: “Leadership is not about being in charge. Leadership is about taking care of those in your charge.” La leadership non riguarda il comando. Riguarda la cura di chi è sotto la tua responsabilità. https://simplership.it/blog/smetti-di-pensare-che-basta-parlarsi monthly 0.5 2026-03-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/fcae9f40-cce0-4c56-bc2a-fb03f3fec623/ChatGPT+Image+28+feb+2026%2C+14_49_55.png Blog - Smetti di pensare che “basta parlarsi” - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/e52f6590-5191-47af-ac0e-284923f384fc/Libro+6+ok.jpg Blog - Smetti di pensare che “basta parlarsi” Nell’edizione italiana di La guerra nel team (Patrick Lencioni, Rizzoli), il passaggio corrispondente è tradotto così: «Una volta raggiunte la chiarezza e l’adesione, dobbiamo ritenerci reciprocamente responsabili di ciò che abbiamo detto che avremmo fatto.» https://simplership.it/blog/da-collega-a-capo-cosa-cambia-davvero monthly 0.5 2026-02-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/59f7e0e2-1847-417d-b80f-b64a4d0f61cb/ChatGPT+Image+14+feb+2026%2C+12_59_43+%281%29.png Blog - Da collega a capo: cosa cambia davvero - Il primo criterio: smetti di essere “la più brava”. Inizia a essere “la più chiara”. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/b0a14f71-171e-42a6-878e-3d8e0fabe22d/libro+5.jpg Blog - Da collega a capo: cosa cambia davvero Non dice “migliori talenti”. Dice persone migliori. Nel lavoro reale questo si traduce così: non è la tua performance individuale a far funzionare il team. È la qualità del sistema che crei attorno. Quando sono diventata Group Product Manager avrei dovuto applicarlo in modo concreto. Invece di fare io le presentazioni più difficili, avrei potuto dire: “Questo è lo standard che vogliamo raggiungere. Preparala tu, la rivediamo insieme.” Invece di proteggere tutti dalle pressioni, avrei potuto chiarire: “Questa è la priorità. Il resto lo posticipiamo.” Applicare quell’idea in una riunione significa questo: alzare l’asticella delle responsabilità, non abbassarla per paura di perdere consenso. Nel primo anno non ti serve essere perfetta. Ti serve costruire persone che funzionano meglio dentro un sistema chiaro. https://simplership.it/blog/ho-troppo-da-fare monthly 0.5 2026-02-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/3dddd58d-3919-4dae-ab8d-bf0e7074726a/ChatGPT+Image+8+feb+2026%2C+18_16_36.png Blog - “Ho troppo da fare” - Tempo o carico mentale? Quando parliamo di stanchezza nella leadership, parliamo quasi sempre di tempo. Di troppe riunioni, di troppe mail, di troppe richieste. Ma sotto c’è altro, molto più silenzioso. C’è il peso di decidere continuamente. Decidere cosa è importante. Decidere cosa rimandare. Decidere per sé e per gli altri. Decidere anche quando le informazioni sono incomplete. Il sovraccarico non nasce dal fare troppo. Nasce dal dover scegliere troppo, senza criteri chiari. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1771151976703-75WEYAFIEPCN44NJPONY/unsplash-image-9nM60DZsRJM.jpg Blog - “Ho troppo da fare” - Il criterio: alleggerire non il carico, ma le decisioni Il criterio è uno solo, semplice, ma esigente. Ogni volta che senti quella stanchezza sottile, chiediti: questa decisione deve passare davvero da me? Molte decisioni esistono solo perché non esistono criteri condivisi, molti passaggi si fermano su di te perché il sistema non è leggibile, molte richieste arrivano perché mancano confini chiari. Il sovraccarico decisionale non si risolve facendo di meno: si risolve decidendo meglio cosa deve essere deciso da te. E cosa no. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/514d3560-5f39-4484-bd7d-861dd816f177/libro+4.jpg Blog - “Ho troppo da fare” Donne che lavorano troppo è un libro scomodo. Perché non accarezza, nomina. Parla di donne competenti, responsabili, affidabili. Quelle su cui tutto si appoggia. Quelle che tengono insieme lavoro, persone, sistemi. Spesso senza che nessuno se ne accorga. https://simplership.it/blog/quel-muro-invisibile-tra-te-e-il-team monthly 0.5 2026-02-08 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1f09814b-c50c-4092-9e22-598fc8542edb/Struttura+sospesa+tra+i+cieli.png Blog - Quel muro invisibile tra te e il team - Il nodo sotto la superficie Nel lavoro reale, l’empatia viene spesso confusa con una forma di vicinanza indistinta. Ascolto continuo. Disponibilità costante. Adattamento totale. L’idea implicita è questa: se sono abbastanza empatica, il team si aprirà. Se il team non si apre, vuol dire che non lo sono abbastanza. Questa credenza pesa. Perché trasforma ogni difficoltà relazionale in una colpa personale. E perché spinge chi guida a forzare una modalità che non sempre è quella giusta. L’anomalia sta qui: l’empatia non è amicizia. E soprattutto, non è uniformità. Nel lavoro, l’empatia non consiste nel parlare sempre nello stesso modo con tutti. Consiste nel capire come ciascuna persona legge le informazioni, le richieste, le decisioni. E nel saper adattare la comunicazione senza perdere struttura. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1770535383363-YA9JLIEPZFKSN1EVSL1J/unsplash-image-QckxruozjRg.jpg Blog - Quel muro invisibile tra te e il team - Un micro–strumento osservativo Nei prossimi giorni, senza cambiare nulla di ciò che fai, osserva questo. In ogni interazione rilevante — una riunione, un confronto, una richiesta — nota: chi fa domande di chiarimento chi passa subito all’azione chi resta in silenzio chi chiede conferme Non intervenire. Non correggere. Guarda. In meno di dieci minuti al giorno, emerge una mappa chiara: non del carattere delle persone, ma del loro modo di elaborare la comunicazione. È da lì che l’empatia diventa operativa. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1f88fae2-cbbc-43bb-a2e6-1a4fa0ebeaec/libro.jpg Blog - Quel muro invisibile tra te e il team Nel libro Come trattare gli altri e farseli amici, Dale Carnegie non parla di leadership come la intendiamo oggi. Parla di relazioni umane, di ascolto, di attenzione reale all’altro. L’idea centrale, utile al lavoro, è questa: le persone non reagiscono ai fatti, ma a come i fatti vengono presentati loro. Una citazione, spesso sottovalutata, dice: «Parla agli interessi dell’altra persona, non ai tuoi.» Nel lavoro quotidiano questo non significa compiacere. Significa tradurre. Prendere una decisione, un obiettivo, una richiesta — che per te è chiara — e renderla comprensibile per chi la deve agire. Applicazione pratica: prima di comunicare qualcosa di importante, chiediti non «è corretto?», ma «è leggibile per questa persona, in questo momento?». È una differenza sottile. Ma cambia il risultato. https://simplership.it/blog/perch-fare-tutto-bene-non-significa-guidare-bene monthly 0.5 2026-02-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/2242cb4e-770a-46d7-9ca2-c96eee99c814/ChatGPT+Image+1+feb+2026%2C+14_22_02.png Blog - Perché fare tutto bene non significa guidare bene In quei momenti, la tentazione è sempre la stessa: fare prima da sola. Sistemi il problema. Decidi tu. Porti a casa il risultato. Funziona. Nel breve. E intanto cresce una sensazione sottile: stanchezza. Non fisica. Mentale. Il problema, di solito, viene raccontato così: “Il team non funziona.” “Ognuno ha il suo carattere.” “Qui manca responsabilità.” Ma sotto la superficie c’è altro. Molto altro. Sotto l’iceberg non c’è incompetenza. C’è una convinzione silenziosa, quasi mai detta ad alta voce: se faccio tutto bene, allora sto guidando bene. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1769951643651-399YZP0CQN9EDNZ57A3S/unsplash-image-6qPMneModlM.jpg Blog - Perché fare tutto bene non significa guidare bene - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/b71f4cd8-dfb0-4f0d-bb4d-79c04c720f26/download.jpg Blog - Perché fare tutto bene non significa guidare bene Così bravo che non potranno ignorarti di Cal Newport non parla di leadership nel senso classico. Ed è proprio per questo che è utile. Il messaggio centrale è controintuitivo: non è la passione a renderti rilevante, è la competenza costruita con metodo. C’è una frase che torna spesso alla mente: “La vera soddisfazione professionale deriva dal diventare rari e preziosi, non dal seguire ciò che ci appassiona.” https://simplership.it/blog/la-leadership-prova-il-tuo-valore monthly 0.5 2026-01-26 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1769406591539-WD6UVNGX6A65NVD5L1CK/unsplash-image-rdscoTsxv80.jpg Blog - La leadership prova il tuo valore? - Dove nasce davvero la fatica Il punto non è che guidare persone sia complesso. Lo è sempre stato. Il punto è che, a un certo livello di responsabilità, il funzionamento del team diventa una misura implicita del tuo valore personale. Se le persone crescono, ti senti “a posto”. Se rallentano, inizi a interrogarti. Se qualcosa si inceppa, il primo pensiero non è cosa manca al sistema, ma cosa non sto facendo io. E allora compensi. Compensi con più presenza. Compensi con più controllo. Compensi con più attenzione, più ascolto, più disponibilità. Non perché qualcuno te lo chieda esplicitamente, ma perché senti che dovrebbe essere così. La leadership, in questo modo, smette di essere un ruolo. Diventa una prova continua. Una verifica silenziosa che accompagna ogni giornata. Ed è una fatica particolare, perché non nasce dall’insicurezza, ma dal senso di responsabilità. Dal fatto che sai che il tuo lavoro non riguarda solo te, ma il modo in cui gli altri lavorano, tengono, crescono. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/070fd7bb-deeb-4dc2-b4f0-364ad6938063/ChatGPT+Image+26+gen+2026%2C+06_45_23.png Blog - La leadership prova il tuo valore? Una domanda da portarti dietro Non è un esercizio. È una domanda che lavora anche mentre fai altro. Se io smettessi di intervenire per qualche giorno, cosa crollerebbe davvero? Non quello che temi. Quello che succederebbe. Lì non c’è un tuo limite personale. Lì c’è un punto in cui serve struttura, non presenza. E basta iniziare da uno solo. https://simplership.it/blog/il-piacere-e-non-solo-della-letturaspunti-e-riflessioni-dal-pugilato-alla-ferrari monthly 0.5 2025-03-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/61f78a13-104b-492a-9696-31e91e4e7234/IMG_1708.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/014d7e32-3e88-492d-bb03-b666af863f02/IMG_1685.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari In questo libro viene ridato valore all’etiquette (anche educazione), legata al mondo delle relazioni professionali e non solo. Viene sottolineata l'importanza di comportamenti che spesso diamo per scontati: una stretta di mano, l'abbigliamento ad un primo colloquio, la scelta delle parole in una comunicazione via email. Il libro è strutturato come una guida pratica, ricca di esempi concreti e consigli su come affrontare situazioni diverse, per affrontare un colloquio ad esempio, per un pranzo d'affari o un invito a casa. Riflessione pratica: l'importanza dei nostri gesti e della nostra presentazione, possono influenzare la percezione professionale. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/8741d025-3a3f-49fa-80cd-78a52a2f47fb/IMG_1705.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari Rigoldi approfondisce come la preparazione mentale e fisica nel pugilato possa essere applicata alla gestione di un'azienda. La strategia, un elemento vitale sia sul ring che nella sala riunioni, viene esaminata sotto vari aspetti, evidenziando l'importanza della visione a lungo termine e della capacità di adattamento improvviso. Il libro fornisce strumenti pratici per sviluppare la tenacia e l'agilità mentale necessarie per navigare le complessità del mondo imprenditoriale. Applicazione pratica: ogni leader può allenarsi per "rimanere sul ring" anche quando le circostanze diventano difficili. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/c9aba825-6d1e-484d-b546-cfcadb03638c/IMG_1707.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari "La lama sottile" di Pullman è il secondo volume di una trilogia avvincente, stile fantasy per adolescenti. l protagonista, attraversando mondi paralleli, si imbatte in sfide che mettono alla prova il suo coraggio e la sua comprensione del mondo e di se stesso, scoprendo e liberando il proprio Daimon. Nel libro, la "lama sottile" è un oggetto che ha il potere di dividere il velo tra i diversi mondi, simbolo potente dell'acquisizione della conoscenza e della maturazione personale. Applicazione pratica: è bello lasciarsi avvolgere in un mondo magico, e liberare la fantasia in modo irrazionale https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/e83294ba-c388-44c6-a87b-8ae0007693a0/IMG_1706.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari "La stanza del lupo" di Gabriele Clima è un'opera narrativa per ragazzi, intensa e commovente, che affronta temi delicati dal punto di vista di un bambino. La storia segue il giovane protagonista, che attraverso i suoi occhi innocenti, esplora il mondo complesso degli adulti, toccando tematiche come la rabbia, la ribellione, la perdita e il trauma. Clima utilizza una narrazione semplice ma profonda per trasmettere come queste esperienze modellino la percezione del mondo da parte del bambino, un vero viaggio emotivo Riflessione pratica: il mondo degli adolescenti è molto più profondo di quanto pensiamo, cercare di mettersi nei loro panni può aprire un varco alle loro emozioni. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1c693cab-f324-46c4-b549-19145967e316/IMG_1701.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari Questo libro è un pilastro della letteratura americana del XX secolo, che continua a risonare con lettori di tutte le età grazie alla sua tematica universale e senza tempo. Il protagonista, Holden Caulfield, è un adolescente in fuga dalla realtà che lo circonda, in cerca di sincerità in un mondo che percepisce come profondamente falso e ipocrita. Attraverso le sue esperienze, il libro esplora temi di alienazione, ribellione e la difficoltà di transizione all'età adulta. La narrazione di Salinger è diretta e personale, permettendo ai lettori di immergersi completamente nei pensieri di Holden, rendendo il suo disprezzo per l'“artificialità” palpabile. Mentre vaga per New York, Holden incontra una serie di personaggi che riflettono le varie facciate dell'ipocrisia sociale contro cui si ribella, dalla scuola preparatoria alla vita notturna della grande città. "Il giovane Holden" offre una riflessione profonda sull'importanza dell'autenticità, Riflessione: Questa opera di Salinger non solo intrattiene ma sfida il lettore a riflettere sulla propria vita e sulle maschere che talvolta si è costretti a indossare. Il giovane Holden ricerca la felicità all’esterno, ma alla fine la ritrova nelle piccole cose, nella famiglia. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/05feb5cd-214f-471d-bd8d-efc6c97ea4da/IMG_1688.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari Questo libro è candidato al premio strega 2025, ed è scritto da un caro amico. Adoro lo stile di Sebastiano, e le suggestioni che rievocano i suoi romanzi. Con una tensione interna tra voler sfondare e non riuscirci, e quando alla fine sembra avercela fatta, lasciare tutto e rimanere in questa vita. Martini esplora le imperfezioni umane e come queste modellano le nostre aspirazioni e realtà. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/f282675d-471e-4049-ad33-ee22dcf45858/IMG_1690.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari "Optimal" di Daniel Goleman rappresenta un'importante aggiunta al campo della psicologia applicata al mondo professionale, in cui l'autore esamina come il raggiungimento delle massime performance sia intrinsecamente legato alla capacità di gestire e regolare le proprie emozioni. Goleman, noto per i suoi lavori sull'intelligenza emotiva, approfondisce in questo libro il concetto di ottimalità, definendola come lo stato in cui individui e organizzazioni funzionano al massimo delle loro capacità, in armonia con le proprie emozioni e quelle altrui. L'autore sostiene che l'empatia e l'autoregolazione non sono solo complementari, ma essenziali per una leadership efficace e per la creazione di ambienti lavorativi produttivi. Attraverso numerosi esempi e studi di caso, "Optimal" illustra come dirigenti e team che praticano una maggiore consapevolezza emotiva tendano a ottenere risultati superiori, poiché sono meglio equipaggiati per affrontare stress, conflitti e sfide impreviste. Azioni pratiche: In "Optimal", Goleman fa un ulteriore passo avanti, proponendo che il successo nel mondo moderno richieda un equilibrio tra ambizione e benessere, tra il raggiungimento degli obiettivi e la cura delle relazioni umane. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/0acdd197-0327-47c2-80d0-0b64a6581e85/IMG_1703.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari Sinek è molto conosciuto soprattutto per i suoi TedX, e in questo libro propone un modello in cui il vero leader non è colui che guida per primo, ma colui che si pone al servizio del suo team, mettendo le necessità altrui prima delle proprie. Questo approccio, definito da Sinek come "leadership servente", si basa sull'idea che i leader possano creare un impatto più significativo e sostenibile quando si concentrano sul potenziare e supportare i membri del loro team. Nel libro, Sinek utilizza esempi storici e contemporanei di leader che hanno adottato questa filosofia, mostrando come le loro organizzazioni abbiano beneficiato di un clima di maggiore fiducia e cooperazione. Il principio fondamentale è che mettere gli altri al primo posto non solo migliora il morale e la lealtà all'interno del gruppo, ma porta anche a prestazioni superiori, poiché i membri del team si sentono valorizzati e compresi. Spunti pratici: Il libro fornisce strumenti pratici per i leader che desiderano adottare questo stile, sottolineando l'importanza dell'ascolto attivo, della empatia e della trasparenza nelle comunicazioni. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/9f96c291-0a4d-414e-8e22-169a5987bd51/IMG_1692.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari E’ una parabola motivazionale che racconta la storia di Julian Mantle, un avvocato di successo la cui vita materialisticamente ricca ma spiritualmente vuota subisce una trasformazione radicale dopo un infarto quasi fatale. Dopo l'incidente, Julian vende tutto ciò che possiede, incluso la sua amata Ferrari, e viaggia in India dove scopre una cultura di saggezza profonda e pratiche spirituali che cambiano la sua vita. Attraverso il racconto del viaggio di Julian, Sharma esplora temi come la meditazione, il bilanciamento del lavoro e della vita personale, e l'importanza di perseguire il proprio scopo di vita anziché il successo materiale. Il libro si serve di metafore colorite e narrazione accessibile per invitare i lettori a riflettere sulle proprie vite e a riconsiderare cosa è veramente importante. Sharma offre un messaggio potente e stimolante che risuona con chiunque si trovi a riflettere sul significato della propria vita e sulle scelte che portano alla vera contentezza. Azioni pratiche: Sharma propone sette virtù pratiche che possono guidare chiunque verso una vita più appagante e significativa, tra cui il dominio della mente, il servizio agli altri e l'abitudine alla sana auto-disciplina. Queste lezioni sono integrate nella storia in modi che rendono i concetti facilmente assimilabili e applicabili nella vita quotidiana di ogni persona. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/d428391f-ced8-417e-94a7-37f75cc00be2/IMG_1694.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari E’ un romanzo emozionante che esplora le complesse emozioni dell'adolescenza attraverso gli occhi di Leo, un ragazzo che si confronta con il primo amore, la malattia e la morte. La storia si dipana tra le aule scolastiche e gli spazi della vita quotidiana, dove Leo impara a navigare tra le gioie e i dolori che segnano il passaggio all'età adulta. Leo, confrontato con la malattia di Beatrice, la ragazza di cui è innamorato, si trova di fronte a sfide che lo spingono oltre i suoi limiti giovanili. La lotta di Beatrice contro la leucemia diventa un catalizzatore per la crescita personale di Leo, che inizia a comprendere il valore della vita e la forza necessaria per affrontare le avversità. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/f0fad2e4-3dbd-4438-aab8-748e2815ffce/IMG_1696.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari Questo libro presenta una critica incisiva alla cultura della produttività incessante che domina il mondo del lavoro moderno. Newport propone un cambiamento radicale di paradigma, suggerendo che una minore enfasi sulla quantità di lavoro e una maggiore attenzione alla qualità possano non solo migliorare l'efficienza, ma anche la soddisfazione personale e la creatività. L'autore esplora il concetto di "produttività lenta", un metodo che favorisce periodi di lavoro intensi alternati a pause deliberate che permettono alla mente di recuperare e riflettere. Il libro si basa su ricerche che dimostrano come il sovraccarico di lavoro e la pressione costante possano effettivamente ridurre la nostra capacità di pensare in modo creativo e produrre risultati di qualità. Azioni pratiche: "Slow Productivity" propone tecniche pratiche come la programmazione di pause intenzionali, la riduzione delle distrazioni digitali, e l'adozione di routine che favoriscono la concentrazione profonda. Newport invita i lettori a riconsiderare i propri ritmi lavorativi e a implementare abitudini che rispettino i ritmi naturali di energia e attenzione del corpo umano. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/8e773ed8-94dc-4015-a522-590e6deac547/IMG_1698.JPEG Blog - Il piacere, e non solo, della lettura...spunti e riflessioni dal pugilato alla Ferrari Matteoli, neuroscienziata di fama, guida i lettori attraverso un'esplorazione approfondita di come il nostro cervello si adatta e cambia in risposta alle esperienze, aprendo la porta a possibilità infinite di apprendimento e sviluppo personale. Nel libro, l'autrice spiega come la neuroplasticità non sia solo una caratteristica dei giovani cervelli, ma una qualità che possiamo coltivare a qualsiasi età. Attraverso esempi pratici e suggerimenti basati su ultime ricerche scientifiche, Matteoli mostra come possiamo utilizzare la neuroplasticità per superare limiti mentali, acquisire nuove competenze e migliorare il benessere emotivo. Azioni pratiche: Il nostro cervello va nutrito, con alimentazione, esercizio fisico, meditazione e continuo apprendimento per mantenere il nostro cervello agile e attivo. https://simplership.it/blog/come-superare-una-delusione-lavorativa monthly 0.5 2025-01-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1737523399560-F6OVC4L9KEIRQ3E50M9C/unsplash-image-s9CC2SKySJM.jpg Blog - Come superare una delusione lavorativa? - Metti in risalto Immagine offerta da Unsplash https://simplership.it/blog/perch-temo-il-giudizio-degli-altri monthly 0.5 2024-12-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1734893982378-BXWY1420E0769CAWUHVC/unsplash-image-k7B9NdHt1fw.jpg Blog - Perché temo il giudizio degli altri? - Metti in risalto Foto di Anastasiya Badun per Unsplash https://simplership.it/blog/i-quattro-accordi monthly 0.5 2024-12-07 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1733570849861-A9027FAKJUH1AKP54QSV/image-asset.jpeg Blog - I quattro accordi - Metti in risalto Credits: Aditya Saxena @adityaries for Unsplash https://simplership.it/blog/perch-avere-obiettivi-la-correlazione-tra-obiettivi-e-felicit monthly 0.5 2024-11-24 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1732378237406-FYGWI64IQ544VZJAY90Z/unsplash-image-ErO0E8wZaTA.jpg Blog - Perché avere obiettivi? La correlazione tra obiettivi e felicità - Metti in risalto Fonte Unsplash https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1732378416451-5WAQ0PMVTH30D6437LBE/unsplash-image-AXqMy8MSSdk.jpg Blog - Perché avere obiettivi? La correlazione tra obiettivi e felicità - Metti in risalto Aaron Burden for Unspash https://simplership.it/blog/obiettivo-di-processo-di-progetto-o-misti monthly 0.5 2025-01-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/663c0176-145b-45e0-b25d-b88cdb57c4e2/Immagine+2024-11-17+224357.png Blog - Obiettivo di processo, di progetto o misti?  - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/2d184c63-c924-4bc0-bc16-7f810acb81e2/Immagine+2024-11-17+224517.png Blog - Obiettivo di processo, di progetto o misti?  - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://simplership.it/blog/6j1kjbwdj07rf3j50tqjha46vek266 monthly 0.5 2024-11-10 https://simplership.it/blog/sei-davvero-un-team-player-ideale monthly 0.5 2024-11-03 https://simplership.it/blog/come-dare-un-feedback-negativo monthly 0.5 2024-10-20 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1729412920282-WQQS5N375457JYVV9E9R/unsplash-image-ASKeuOZqhYU.jpg Blog - Come dare un feedback negativo? - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1729413285217-QSNY7V2G5G5W6C3S0S9J/unsplash-image-LQ1t-8Ms5PY.jpg Blog - Come dare un feedback negativo? - Metti in risalto Immagine offerta da @wocintechchat https://simplership.it/blog/come-affrontare-la-pressione-di-fare-tutto-perfettamente-una-riflessione-su-fai-sempre-del-tuo-meglio monthly 0.5 2024-07-23 https://simplership.it/blog/lessenza-e-lefficacia-del-team-coaching monthly 0.5 2024-05-13 https://simplership.it/blog/la-responsabilit-come-motivazione-intrinseca monthly 0.5 2024-04-28 https://simplership.it/blog/le-diverse-tipologie-di-coaching-un-panorama-completo monthly 0.5 2024-04-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1713501310770-TPWRDXHLEXJRAAZBI8HC/image-asset.jpeg Blog - Le Diverse Tipologie di Coaching: Un Panorama Completo - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1713501470664-YZ86P9XVYRAY13QJN0IA/image-asset.jpeg Blog - Le Diverse Tipologie di Coaching: Un Panorama Completo - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1713501567852-Z9NUNP3OYVXCJ9SYOVHO/image-asset.jpeg Blog - Le Diverse Tipologie di Coaching: Un Panorama Completo - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1713501611209-50B18DZH3S4TMEYEDT1W/image-asset.jpeg Blog - Le Diverse Tipologie di Coaching: Un Panorama Completo - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://simplership.it/blog/le-fasi-emotive-nella-gestione-dei-progetti monthly 0.5 2024-04-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/cd046a0b-6865-491b-a3c7-e26c4ad1dafb/ciclo-emotivo-cambiamento.png Blog - Le fasi emotive nella gestione dei progetti - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://simplership.it/blog/sconfiggere-la-legge-di-parkinson monthly 0.5 2024-03-20 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/e981f6e2-5163-4082-8386-998d04e8b243/legge-di-parkinson.jpg Blog - Sconfiggere la Legge di Parkinson - Metti in risalto Di qualunque cosa si tratti, il modo in cui racconti la tua storia online può fare la differenza. https://simplership.it/blog/rileggendo-le-fondamenta-le-7-regole-per-il-successo-di-stephen-covey monthly 0.5 2024-03-10 https://simplership.it/blog/hai-mai-pensato-al-coaching-come-a-un-ponte-verso-la-versione-migliore-di-te-stesso monthly 0.5 2024-02-11 https://simplership.it/blog/2019/3/11/on-letting-go-7spyf-dy2ax monthly 0.5 2024-02-04 https://simplership.it/aboutme daily 0.75 2025-12-27 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/8af12d94-cc8b-4b4a-bfc4-9af7e1073d1a/foto+laura.jpg https://simplership.it/contact daily 0.75 2026-01-10 https://simplership.it/privacy-policy daily 0.75 2024-01-24 https://simplership.it/cookie-policy daily 0.75 2024-01-24 https://simplership.it/metodoteamsemplice daily 0.75 2026-02-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1745815774143-OVEGO9LYHRBEW9HB2TFM/image-asset.jpeg Metodo Team Semplice https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1761210849123-YYXPZDY2TKHZMGIL20T4/unsplash-image-s9CC2SKySJM.jpg Metodo Team Semplice https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1761210889412-WEIA3FLE8HV16LU9PNYF/unsplash-image--uHVRvDr7pg.jpg Metodo Team Semplice https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1761210936363-E8UBBGC02HMYUKMZSMC8/image-asset.jpeg Metodo Team Semplice https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/c701a544-8ca8-4039-a8d8-fa2c96c3c02c/Logo+Metodo+Team+Semplice.png https://simplership.it/home-1-2 daily 1.0 2025-12-07 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/bd3cf799-ed19-42c4-af2c-5c32e0d9aede/foto+laura.jpg https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/c99b2565-cd7a-4f00-8d5f-0d33825a6482/Ufficio+gare-gruppo-2.jpg https://simplership.it/test daily 0.75 2026-03-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/100d7038-08e0-4f76-93bf-d476cc991c43/Logo+Simplership+e+tag+line.png https://simplership.it/risorse-gratuite daily 0.75 2026-03-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/225855f5-d952-4173-80cc-2183dfe384b6/3.png Risorse gratuite https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/22b74dde-6bf6-4c8d-a1ee-c6a06372e304/Immagine+delega.PNG Risorse gratuite https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/1772380643846-F6EIB8QFZR2JU9C11T1N/unsplash-image-npxXWgQ33ZQ.jpg Risorse gratuite https://simplership.it/checklist daily 0.75 2026-02-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/100d7038-08e0-4f76-93bf-d476cc991c43/Logo+Simplership+e+tag+line.png https://simplership.it/delega daily 0.75 2026-03-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/100d7038-08e0-4f76-93bf-d476cc991c43/Logo+Simplership+e+tag+line.png https://simplership.it/test-capoooperativo daily 0.75 2026-03-29 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/65a41cd5d58f94265b9db4a2/100d7038-08e0-4f76-93bf-d476cc991c43/Logo+Simplership+e+tag+line.png